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最好的商业模式,一定诞生在最坏的时机!(合纵连横)

文章出处:广州高搏电器实业有限公司 人气:-发表时间:2017-04-24

   每当万物沉寂,必有强大的新生命在孕育,它会引领下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。我们一定要看到这种变化。

 

   在这个充满着变数的时代,各种逆转都会随时发生。比如,在互联网时代,淘宝、京东革了实体店的命。但是在产业互联网时代,它们却又被沦为了传统企业, 从2005年至2015年B2C经历黄金发展十年已出现颓势,自2016年已开启B2B的产业互联网的黄金时代(互联网+的最好例证-红领西服),在引领产业互联网之前,必须重塑产业价值链,构建产业生态圈,以期达到产销协同、共生共荣!这也正是和国家制定的中国制造2025战略相吻合,通过参与企业全生命周期发展,从拓展产业链嬗变为构建产业生态圈,为中国产业园区发展探索出了新的制高点。

 

   阳春三月万象更新,3月29日高搏电器适时召开供应商联盟大会,旨在整合上游供应链资源,通常创新的众筹模式,形成利益共同体,抱团发展。从这次大会的主题“聚变革 创未来”来理解,就是聚力产业链的变革,联合供应商共创未来!

 

   会议开始由这次会议的主办方,高搏电器总裁高游做了致辞及分享,对于高搏电器的过去,高总感慨良多,高搏成立至今已成功走过初创期,6年多来团队从3人到60人,销售额从400万到4000万,从一个品牌到如今现代、万利达、百威、澳莱特四大品牌布局。在新的历史机遇下,高搏已整装待发,高搏电器的产品已覆盖全国各省市地区,经营渠道分电商和实体,线上线下齐头并进;最重要的是高总给到核心供应商今年订单翻一番的承诺,也算是这次参会供应商最大的收获。

 

   高搏构建了宏伟的战略愿景:2020年实现年度销售额5亿目标,冲刺高搏控股集团创业版上市梦想。如何达成这一战略构想,高搏副总裁宋春鸿给出了答案。宋总就远期、中期、近期都做出了清晰的目标,更重要的是提出了纵向整合上下游产业链,横向联合并购的“合纵连横”大战略,并落定了达成目标,保障创新商业模式的有效措施。特别对这次构建产业生态圈作了重要解读。

 

   保障高搏战略落地之一就是厂商一体化,高搏引入配合阿米巴经营,就是要确保及时准确地将市场的动向传递到制造部门,考虑市场动向就必须与外部供应商之间达成一种良好的合作协议,保证彼此能够在保证利益的前提下共同进退。现场供应商积极响应,同高搏建立深度的互惠互利、共生共荣的战略合作,极大地保障产业生态圈的实施。

 

   国家的十三五规划,明确了制造业2025战略目标,时间上就是借用德国工业4.0概念。正确理解就是通过信息物理系统,开创新的制造方式,实现“智能工厂”将网络空间的高级计算能力有效运用于现实世界中。从而,在生产制造过程中,设计、开发、生产有关的所有数据将通过传感器采集并进行分析,形成可自律操作的智能生产系统。

 

   高搏引入跨界精英,咨询公司、招商公司、培训公司成为合伙人股东,完成了高搏核心竞争力的打造,特别是这次高搏合伙人,高盛世纪创始人杨凯文老师的出场,带给来宾全新的认知和成长。杨老师分别就供应商所关心的生产内部管理、品质管理、交期管理作了生动形象的分享,特别是分享当前经济最活跃的焦点——股权改革!给到大家参与高搏股改的预期门票,最后还为大家提供了一个VIPCIC企业家学习平台,以便大家随时随地学习成长。

 

   产业专业升级已不是新命题,早在20年前国家已支持海尔在集团内部推行“人单合一”的业态转型,从过去的“生产者”为中心转移到以“消费者”为中心。只有“厂商合体”才能直面终端消费者,改造我们的“产业价值链”。时代的快速变迁就需要我们抱团、协助、共赢。

   感恩供应商伙伴,感恩高搏代理商、经销商,感恩高搏用户,感恩高搏全体伙伴...2017因为有您,我们逐梦前行!

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   高搏全新网站上线:http://www.gaobo1688.com  欢迎新老客户朋友对我们的支持,再次表示感谢!


广州高搏电器实业有限公司,是中国影音行业领导者,一直致力于为全球用户提供最优秀的影音设备的配套方案。公司旗下推广品牌“现代”,”万利达”,”百威”,自主品牌”澳莱特”咨询热线:400-639-8821

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此文关键词:校园广播系统设备,会议系统设备,公共广播系统,广播扬声器

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