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盛者为王:“生态品牌”的时代,来了。

文章出处:广州高搏电器实业有限公司 人气:-发表时间:2017-03-13

品观价值,深闻其变

中国的土壤为什么盛产企业却难以产出品牌?为什么赚钱的老板众多有高度的企业家没几个?中国的企业为什么历史上曾经辉煌的很多,寿命长的却很少呢? “今天及未来的市场, 既不是胜者为王, 也不是剩者为王, 而是盛者为王。 ”


全文刊登如下,字数4447,预计阅读时长8分钟

 

也许是喜新厌旧的用户心理做怪,也许是中国的互联网环境变化太快,垂直的、专业的、内容的电商尘埃未曾落地,微商的烽火已经燃遍九州,社群经济的有效模式还未经过市场检验,网红的崛起又让粉丝们毫不犹豫地毅然转身。大数据,云计算,VRAR,一堆又一堆的概念不断生成,各类媒体声音与各种创业者们的故事,如走马灯一般,次第上演。

 

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光环逐渐褪去的“风口论”

 

小米神话的落幕几成事实,雷军“让用户尖叫”的发布会也早已出现审美疲劳,此一时彼一时,风靡一时的 “风口论” 也几乎成为了 “机会主义”的代名词。

 

不得不说,国人总是喜欢发明并追逐新鲜的理论,这与某些大师、专家及媒体的极力鼓噪与追棒密不可分,而缺乏严谨定义以及足够多的市场成果案例的验证,这些事后总结的方便法门更多只是曾经美好过的“市场段子”。至少现在,雷军自己都很少再提“风口、七字诀、屌丝经济”等“互联网思维” ,代之以 “精品路线” 及 “群众路线”等更古老、更原始的前人之智来总结小米朴素的成功。

 

这也再一次验证了,热潮过后,市场总是会回归“商业的本质”与“用户价值”。

 

冷静一点。也许我们不能全怪互联网大佬 “忽悠” 。

 

在一场又一场的发布会背后,雷布斯们确实是在企业一线埋头 “真干” 。而我们在更多的时候,其实只是“偏听偏信”。

 

“偏听偏信”的背后,其根本来源于:大多数人面对席卷而来的互联网经济浪潮,不知所以、难以把握的恐慌心理。

 

比如就在不久前,美的董事长方洪波拜访马云,提的还是那个老问题:传统企业究竟如何进行互联网思维改造?

 

“生态论”会是下一个“风口”吗

 

市场从来不甘寂寞。“风口论”刚刚停歇,乐视“生态论”横空出世。

 

乐视是一家极富争议的公司,在部分媒体、投资人及公众眼中,它是一家“靠发布会拉升股价,靠华丽PPT抢夺用户眼球” 的 “造梦型公司” 。

 

然而,“生态”、“化反”,这一个个让人感觉到有些血脉喷张的名词,透过乐视创始人贾跃亭一次又一次的演讲,俨然已经成为了中国产业界最新最热的战略“现象”。

 

BAT 等不少互联公司、甚至正在进行互联形态改造转型的传统公司如家电巨头海尔,“生态”一词在企业领导人讲话中也被频频提及,从言必“平台”到言必“生态”,这一切到底意味着什么呢?

 

粗览 BAT 近期的业态趋势,阿里“以电商为核心的大数据云生态平台” ,百度“以搜索为核心基于 LBS 的消费服务生态系统”,腾讯“围绕联结与社交为中心的娱乐生态圈”,似乎在昭示着一个“新时代”即将来临?

  

所谓的“互联网风口思维”在迅速变旧, 并将被更新更快的 “生态思维”所覆盖——

 

看看近期的经济新闻:“昆仑万维连续布局 VR 与人工智能版图,生态整合 + 海外延伸驱动成长”,“分众传媒,从生活圈向生态圈进化的广告媒体龙头”,擅长造势的小米也在一年多前就提出了“用开放的投资打造一个封闭的生态链”,“生态”一夜间成了互联网企业及媒体谈论未来发展时的高频词,“生态专业户”乐视的当家人贾跃亭就更不用说了,几乎有关“生态”的词都被他垄断。

 

那么,对于“生态”这个词的突然大热,究竟是大佬们集体的概念意淫,还是只是一次偶然的巧合呢?

 

“生态”的本质是共享

 

对于乐视及其生态战略,《品牌观察》团队内部曾经多次发生激烈的头脑风暴,《品牌观察》到底观什么,察什么?身为品牌观察的 CSO,我的回答很明确,我们对商业案例及品牌研究的使命及态度是:观其形态,察其本质。

 

正所谓万变不离其宗,商业的本质不过是发展与竞争,然而,为什么这么多的企业家及品牌研究者总是轻易被概念所迷惑呢,正因为他们的眼光只是停留在事物演变的表象上,对企业及品牌的研究缺乏严谨的深挖态度及独到的观察方法。

 

可以说,活在当下,盲目求大的机会主义及浮躁的企业家心态为这些空洞概念的滋生、泛滥及传播提供了丰富的土壤而已。财富世界 500 强榜单里不乏中国企业的身影,而等同规格的世界品牌 500 强榜单上,中国企业却少得可怜,我认为,归根结底是中国企业家的“竞争观”出了问题。

 

相比所谓的“风口论”,以乐视为代表的“生态模式”的崛起,让我感觉到内心有一股无名的振奋。

 

因为,在我看来,“生态”不仅将成为未来企业发展的追求常态,更是一种极理想的竞争形态。

 

“生态”意味着什么?

 

意味着共生,共存,共赢,生态,

 

意味着无边界,

 

意味着跨界与融合,生态,

 

意味着接入与分享。

 

而这不正是互联网时代企业经营的本质吗?

 

不正是企业家所要追求的竞争精神吗?

 

从这个角度看,生态既是一种形态,又像一种思维方式,而且处处透射出共生、共存、开放、合作的科学竞争气息。


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“生态”是真正的品牌未来 

 

在中国,可以说“成功的企业家很多,但有成就的却很少”,中国的企业家喜欢鼓吹梦想,事实上活在当下并注重眼前利益与名声的居多,真正着眼于未来可持续发展,以用户体验为中心,立志建设品牌大业的可谓少之又少。

 

中国经济供给侧改革出台的背景佐证了一个事实,低端资源消耗型产品供应过剩,科技服务溢价型品牌供应不足。在“互联网 +”及“+ 互联网”的创业运动风起云涌时,吴晓波用中国人去日本购买马桶盖的事实告诉公众,中国从来不缺乏低价值的产品,缺的是值得信赖的品牌及拥有良好用户体验的服务。

 

过往三十多年的改革开放,新兴企业大规模涌现,中国已经成为全球性制造大国,可笑而又可悲的是,中国至今依然没有几个可以堂堂正正走出国门,可以与国外同行同台竞争的让人心生敬意的“世界级品牌”。中国的土壤为什么盛产企业却难以产出品牌?

 

为什么赚钱的老板众多有高度的企业家没几个?

 

中国的企业为什么历史上曾经辉煌的很多,寿命长的却很少呢?

 

通俗点讲,中国的企业主喜欢秀情怀、谈梦想,喜欢研究这思想、那思维,然而,真正脑子里严重短缺的,正是对品牌价值的认知,骨子里头没有科学管理的思维。

 

在企业发展过程中,过于强调眼前赢利的结果导向,过于受竞争对手等外部因素的影响与牵制,而并不愿意花时间与成本研究市场发展趋势与用户需求。用某些专家的话来说,中国企业缺乏对商业本质的认知与战略上的预见,随波逐流者众多。

 

显然,一个“生态战略”的时代来临,让企业家们更容易感受到共享与开放的力量,未来增长的天花板,似乎在生态概念的反复消融下,透进了希望的曙光。

 

当下的企业如何有机会超越今天的阿里?因为它还在高速成长;如何超越未来的 BAT ?因为他们已经在某种程度上处于近乎垄断的地位。

 

可以说,《品牌观察》团队在反复激辩之后,达成一个基本共识:就是针对这个问题,有一个人在公开场合深深思考了这个问题,并用行动正在做出回答。

 

他就是贾跃亭。

 

贾跃亭精心布局的由“内容 - 平台 - 终端 - 应用”组成的乐视生态带出了全新的企业生态与产业生态发展构想,为未来的企业在互联网环境下如何发展与竞争,开掘出了一条新的解决之道。

 

“生态”势必将成为未来企业竞争与发展的顶层基因,将随着企业家的觉醒融入竞争的基本主体单元——品牌,成为品牌的标配内涵与精神,成为品牌内在的驱动力,成为唤醒众多仍然处于沉睡状态中的企业主的 “暗能量”。

 

生态是超越竞争的竞争

 

那么,为什么是乐视?为什么是贾跃亭?什么是破界化反?

 

乐视的发展进程,充分折射出了发展与竞争的关系。

 

企业之间的竞争,终归是围绕用户体验的品牌与品牌之间的竞争,而竞争的本质,立足于内在的发展,取决于团队与科技的支撑。

 

企业所创造价值的末端呈现,最终是基于用户需求与体验的产品与服务。

 

每一天让用户都 Surprise(尖叫),其实是不可能的,而每一天让用户产生 Share(分享)才是符合人性心理及逻辑的主流与趋势。

 

企业与企业之间的竞争,本质是品牌与品牌之间的竞争,是团队与团队之间的竞争,是产品与产品,服务与服务,体验与体验,高度与高度之间的竞争。

 

“生态品牌”为什么是未来的趋势,因为它符合互联网经济的本质,更切合真正的企业家对于未来竞争的认知与理解。

 

中国企业家群体中存在的最大的问题是,竞争观过于狭隘。为何“胜者为王”以及“剩者为王”这种成王败寇的思想在中国的企业家群体中能够深入人心经久不衰呢,本质上是企业主们的思想观念过于自我,过于自私,过于狭窄,“你死我活”的对立,让合作的信任难以建立,精力与资源不是花在用户与产品身上,而是浪费在了对手身上。

 

毫不客气的说,这些看似正确实际无比荒谬的理念与思想都是企业未来发展及成就品牌大业的毒瘤,是典型的发展近视症。

  

生态品牌的未来已来

 

互联网经济的本质是什么?

 

如果只用两个字去表述,答案显而易见,就是“共享”。

 

如果要用三个字表达,那就是“无边界”。

 

说到这里,你读懂乐视贾跃亭的“生态化反”内涵了吗?

 

比如,过去数十年,我们老是掉在同一个坑里:是专业化还是多元化?是单品牌还是多品牌?

 

其实,条条道路通罗马,关键是理念正确,营运得当、能力支撑。

 

移动互联网发展到今天,共享与开放已经是不可逆转的趋势,跨界与融合也将是企业新型竞争中的主旋律,紧紧盯着竞争对手无法改变企业命运,围绕用户体验的场景构建,围绕生态品牌的生态消费,围绕友好界面的接入与分享能力——这些,才应该是一个伟大的企业经营者要去重点关注与解决的命题。


在一个“生态品牌”的时代,这一切都将慢慢变成常识。

 

设想“羊毛出在猪身上”的生态交易情景:一方发起,多方参与,共同受益。在一个“生态品牌”的时代,交易方式由双方对价变成了多方对价。

 

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在中国的互联经济发展至高峰时期,我国的整体国民经济却陷入了增长的低谷,在 BAT 三大巨头鼎盛时期,我们的实体经济却陷入了全面的困境。为什么会出现如此大的反差,从因果关系上看,中国大多数的企业家还未能科学的理解与认识何谓竞争、何谓品牌、何谓有效的可持续发展。

 

真正的永续经营是需要一步一步的坚实基础。 正所谓万丈高楼平地起,在当下的中国,我们已不再需要更多只看眼前浑身充斥着铜臭味的 “老板”,我们真正需要的是那些内心真正充满真诚与情怀的“企业家、创业家、发明家、实干家”。

 

“成王败寇” 的思想,“剩者为王”的思维,都不是企业家终极的彼岸。

 

在当下及不太遥远的未来,一定是一个完全开放共享的全新时代、一个无边界的时代、一个一边消除竞争边界一边建立竞争壁垒的时代、一个共创, 共担, 共享, 共生, 共赢的时代。

 

其实早在十年前,我在接受慧聪媒体采访的时候,就说过一句话:“今天的市场,既不是胜者为王,也不是剩者为王,而是盛者为王。”

 

而今天,当“生态战略”被一位企业家如此清晰明确地提出,并且切实树立为其核心竞争力,并矢志打造一个真正的“生态理想国”——

 

我似乎看到“未来已来”。


陈亮

广州共聚策略创始人, 品牌观察CSO, 以独立3i视角致力于品牌价值系统再造与策略性发展研究。 独创ABC企业竞争力模型、 9S微笑服务模型等研究方法论。 他在本期和品牌观察首席内容官一起从零起步深度参与研究开发乐视专题, 并发布了其极具开创性的研究成果: 《盛者为王: 生态品牌的时代,来了》 、《三问乐视》、《马云造梦已成, 贾跃亭的超级梦想, 有戏吗? 》 。

 

 

 



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